7月21日，靖江農(nóng)商銀行召開2021年年中工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上半年成績，分析面臨的新形勢新任務(wù)，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部，南京浦口靖發(fā)村鎮(zhèn)銀行班子成員，各支行風(fēng)險(xiǎn)主管、運(yùn)營主管、客戶經(jīng)理，以及相關(guān)業(yè)務(wù)部室工作人員共計(jì)200余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，王國平董事長作了題為《夯實(shí)責(zé)任 持續(xù)奮斗 凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量》的講話。韓英行長作題為《堅(jiān)守戰(zhàn)略定力 推動(dòng)模式轉(zhuǎn)型 全力打造具有一流服務(wù)能力的農(nóng)商行》半年度工作報(bào)告。楊華監(jiān)事長主持會(huì)議。

　　王國平在講話中深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化，他指出，作為服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)實(shí)體的主力軍，要主動(dòng)融入，圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向和突破重點(diǎn)，加大消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融和普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展力度，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)謀變，借助金融科技的發(fā)展，向智慧銀行轉(zhuǎn)型；逐浪消費(fèi)金融的藍(lán)海，向零售銀行轉(zhuǎn)型；加快攬才育才工作，向人才銀行轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持精細(xì)化管理，向價(jià)值銀行轉(zhuǎn)型。

　　他強(qiáng)調(diào)，一是要深耕主業(yè)錯(cuò)位發(fā)展，專注細(xì)分領(lǐng)域求突破。以促進(jìn)鄉(xiāng)村振興為抓手，守牢發(fā)展主陣地。全面開展整村授信送達(dá)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升授信送達(dá)率、用信率。主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展新形勢，加大金融產(chǎn)品和服務(wù)模式的持續(xù)力度，積極支持農(nóng)村新主體、新業(yè)態(tài)發(fā)展。以服務(wù)制造業(yè)為重點(diǎn)，打造區(qū)域核心競爭力。持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)工作，積極落實(shí)普惠小微企業(yè)貸款延期還本付息政策和信用貸款支持計(jì)劃；圍繞中小微企業(yè)生命周期創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，進(jìn)一步加大制造業(yè)企業(yè)的支持力度。以服務(wù)質(zhì)效為根本，擦亮地方法人金招牌。始終踐行“以客戶為中心”的理念，認(rèn)真思考客戶需要什么，怎樣為客戶提供服務(wù)。加快推進(jìn)普惠金融服務(wù)站的打造，融入基層社會(huì)治理，全力解決服務(wù)農(nóng)村金融“最后一公里”問題。

　　二是要精準(zhǔn)發(fā)力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，專注特色創(chuàng)新求提升。以大零售轉(zhuǎn)型強(qiáng)基礎(chǔ)。進(jìn)一步做深做實(shí)“陽光信貸”，積極為客戶提供個(gè)性化、定制化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，以“靖銀E貸”為載體，推出“小靖”系列產(chǎn)品，打通線上產(chǎn)品通道，提高產(chǎn)品的吸引力，提升客戶體驗(yàn)。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)效能。完善移動(dòng)金融平臺(tái)，在產(chǎn)品、服務(wù)模式和場景上持續(xù)發(fā)力，提升電子銀行、線上產(chǎn)品、智能銀行服務(wù)功能和質(zhì)效。以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型強(qiáng)支撐。以“廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”為契機(jī)，提升廳堂的整體服務(wù)、營銷能力。推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型，提高非柜面業(yè)務(wù)交易占比。打造個(gè)性化、特色化主題社區(qū)銀行，為客戶提供一站式、全方位、零距離的綜合服務(wù)。

　　三是要優(yōu)化機(jī)制提升效能，專注精細(xì)管理求效益。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)“大排查，大處置，大提升”工作，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)防范在早、控制在小。加大存量不良資產(chǎn)處置力度，確保不良貸款率維持在1%以下。筑牢合規(guī)案防屏障。落實(shí)落細(xì)“問題整改提升年”工作任務(wù)，梳理全系統(tǒng)合規(guī)短板問題清單，從制度、流程、系統(tǒng)等方面限期整改。深化合規(guī)文化建設(shè)，開展規(guī)章制度后評(píng)價(jià)，規(guī)范合規(guī)檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面提升整體合規(guī)管理水平。強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。基層支行員工要不斷提升素質(zhì)和技能，在崗位成才；總行機(jī)關(guān)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升服務(wù)的科學(xué)化精細(xì)化水平，共同努力為全行高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　韓英在報(bào)告中回顧總結(jié)了上半年取得的成績，她表示，上半年，全行干部員工在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，敢打敢拼、奮發(fā)作為，取得了一定的成績，下一步要緊扣年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持“存款立行、貸款興行、效益強(qiáng)行”的經(jīng)營理念，認(rèn)真做好以下四個(gè)方面：一是緊抓主體業(yè)務(wù)，提升發(fā)展速度；二是深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；四是守好風(fēng)險(xiǎn)底線，保障發(fā)展質(zhì)量。

　　她號(hào)召全行干部員工，充分發(fā)揚(yáng)“聚沙成洲 奮發(fā)超越”靖江精神，繼續(xù)保持“時(shí)不我待、只爭朝夕”的工作狀態(tài)，切實(shí)扛起使命擔(dān)當(dāng)，把各項(xiàng)安排部署執(zhí)行好、落實(shí)好，以優(yōu)異成績?yōu)椤笆奈濉卑l(fā)展開好局、起好步。

　　會(huì)議還對(duì)上半年專項(xiàng)競賽開展情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)三季度分解落實(shí)方案進(jìn)行了解讀。